近幾年,電商高速發展,也加快倉儲配送行業的發展,但是,隨著倉儲從業的變多,市場已經滿足不了倉儲行業的需求了,倉儲配送現狀岌岌可危。
由于倉儲觸及到供給鏈的每個環節,決議了企業的商業形式和目的,所以倉儲的設計在供給鏈中位于中心位置。倉儲布局及其管理的內容包括三個局部:
1. 倉儲布局
倉儲布局設計在供給鏈設計中具有中心位置,即在多個環節的流經過程中,由于每個環節關于需求的預測存在的誤差會隨著流通環節添加而添加,庫存也就越來越偏離最終的實踐需求,帶來保管本錢和市場風險的進步。
1)庫存的優化控制
庫存的優化控制決議了倉庫的商業形式和管理目的。如傳統制造業中,倉儲是用來存儲和備貨;而運用JIT 形式等以高效配送爲目的的企業,是以完成降低庫存數量、進步進出貨效率爲目的;
2)倉儲作業操作
倉儲作業的操作是最根底的局部。這個局部要依據上一層確定的控制目的和管理形式來落實爲操作流程,同時還要與眾多的公用倉儲設備自動控制零碎和管理零碎如WMS 、ERP 等相結合,所以技術是倉儲作業操作的關鍵。
2. 倉儲功用的變化:由靜變化
倉儲按功用分類可分爲靜態倉儲和靜態倉儲。在買方市場的大環境下,產業鏈被消費市場反向拉動,消費需求驅動貿易周轉減速。相比靜態倉儲,流通型倉儲更側重進步整個產業鏈的活動性,更能順應消費者對時效性的需求。
以上就是倉儲配送現狀和未來的發展,未來消費者對倉儲配送行業的要求也會越來越高,那么倉儲配送一體化將會是未來的前景。